Mit Hilfe unserer betriebswirtschaftlichen Beratung zeigen wir Ihnen strukturiert wo noch Handlungsbedarf zur Optimierung von Abläufen sowie Maximierungsmöglichkeiten Ihres Erfolgspotentials im Unternehmen bestehen.
Auch die Begleitung von Unternehmensverkäufen, der Findung einer gescheiten Nachfolgeregelung bis hin zur Implementierung kompletter Compliance Management Systeme zählen zu unserem Tagesgeschäft.

Strategische und betriebswirtschaftliche Beratung und Unterstützung

Hier können Sie sich einen Überblick über unser Leistungsspektrum machen:

Unsere Leistungen in der strategischen und betriebswirtschaftlichen Beratung


 Price

- Kostentreiberanalysen

- Liquiditätsplanung

- Sanierung und Umstrukturierung

- Unternehmensverkauf und -bewertung

- Compliance Management Systeme

- Unterstützung zur Fördermittelbeantragung

Unsere Leistungen in der strategischen und betriebswirtschaftlichen Beratung

  • Kostentreiberanalyse
  • Liquiditätsplanung
  • Sanierung und Umstrukturierung
  • Unternehmensverkauf- und bewertung
  • Compliance Management Systeme
  • Unterstützung zur Fördermittelbeantragung

Das macht uns aus


  • Weniger theoretische Ansätze! - Mehr lebbare Lösungen!
  • Weniger Anglizismen! - Mehr auf den Punkt gebracht!
  • Weniger Stückwerk! - Mehr roten Faden und jederzeitiger Überblick!
  • Weniger Reaktion! - Mehr proaktives Handeln!
  • Weniger Geldsorgen! - Mehr Liquidität!
  • Weniger Luftschlösser! - Mehr konkrete Zahlen, Daten, Fakten und Handlungsanweisungen!
  • Weniger Wand im Rücken! - Mehr Unterstützung!

Entscheidende Bereiche in der strategischen und betriebswirtschaftlichen Beratung


Sanierung und Umstrukturierung

Man kann als Betroffener das Thema Sanierung und Umstrukturierung ganz technokratisch angehen, indem man sich an die sicherlich sehr guten IDW Grundsätze entlang hangelt. Das ist sinnvoll und bringt letztlich die Konzeption allen externen Informationsnehmern lesbar rüber.

Auch wir gehen in einer ersten Analyse so technokratisch vor und prüfen selbstverständlich Insolvenztatbestände ab, um Sie als Unternehmer zu schützen. Zeichnet sich eine ausreichende Liquiditätsbasis ab, um eine Sanierungsphase einzuleiten, dann gehen wir hier sehr schnell in das Verständnis Ihres Geschäftsmodells und die Ermittlung der Krisenursachen.

Wichtiger Faktor sind die Menschen

Von Beratern oft unterschätzt, von uns aber über allen Maßen geschätzt sind die Menschen in Ihrem Unternehmen. Oft bringen die von uns schnellstmöglich angestrebten offenen Kommunikationsregeln bereits sehr gute Ergebnisse zur schnellen Erlangung einer Wettbewerbsfähigkeit. Zumindest aber hilft uns diese Vorgehensweise, sehr schnell die Wurzeln der Ursachen für die kritische Situation zu ermitteln.

Externe Faktoren sind selten Schuld

Sicherlich werden sich in Zeiten der disruptiven Geschäftsmodelle die Fälle häufen, wo Unternehmen mit Ihrer Leistung einfach nicht mehr am Markt existieren können, weil die erstellte Leistung oder das erstellte Produkt einfach nicht mehr gebraucht wird.

Im Bereich der KMU ist dies jedoch immer noch recht selten der Fall. Meist werden massive Unternehmenskrisen von innen her ausgelöst, und genau da müssen wir dann schnell ansetzen.

Das Ganze erfordert eine Ehrlichkeit, die Ihre bisherige Zusammenarbeit mit Steuerberatern, Rechtsanwälten, Mitarbeitern und Familie wie eine Schweigewoche im Kloster erscheinen lässt. Und genau das fordern wir ein.

Ergebnis des Ganzen?

Wir haben seit 1992 kein einziges Unternehmen aus dieser Phase heraus "verloren", wenn wir in einem angemessenen zeitlichen Rahmen hinzugezogen wurden!

Laden Sie uns zum Erstgespräch ein!Es kostet Sie einen Kaffee. Und Sie erhalten wertvolle Informationen zur Vorgehensweise und zum Ausweg aus Ihrer kritischen Situation.

Unternehmensverkauf und -bewertung

Was ist der wichtigste Faktor für Ihren geplanten Unternehmensverkauf?

Etwa ein modernes Bewertungsverfahren? Möglichst intensive steuerliche und rechtliche Beratung? Eine Due Diligence, welche selbst für kleine Unternehmen einen 5stelligen Euro-Betrag an Beraterkosten verursacht? Ein möglichst solventer Interessent?

Es ist nicht von der Hand zu weisen, dass vorgenannte Faktoren und Sachverhalte wichtig sind. Aber die wichtigsten Punkte aus unserer praktischen Erfahrung sind:

  • Verhandlungsgeschick und eine professionelle Vorbereitung eines jeden Gesprächs der beiden beteiligten Parteien (Käufer und Verkäufer)
  • Schnelle und offene Kommunikation zwischen beiden Parteien, um in jeder Verhandlungsphase alle kritischen Themen, die einen Verkauf/Kauf scheitern lassen könnten, offen zu diskutieren
  • Zeitlich optimale Umsetzung nach der Regel „Schnelligkeit vor Genauigkeit“

Die Bewertungsverfahren auf den Punkt bringen

In der nun schon seit Jahren anhaltenden Niedrigzinsphase rücken die noch vor wenigen Jahren als modern geltenden Ertragswertverfahren für KMU mehr und mehr in den Hintergrund. Über Jahrzehnte entstandene Unternehmenskonstrukte, die von mehrstöckigen GmbH & Co. KGs über jeglicher Form von echten und unechten Betriebsaufspaltungen bis hin zu Besitz- und Betriebsgesellschaften reichen, müssen nun auf den Punkt gebracht werden, so dass es einen für die Parteien transparenten Kaufpreis gibt.

Ihren Unternehmenswert auf den Punkt bringen!

Natürlich werden die rechtlichen und steuerlichen Auswirkungen des Verkaufs beachtet, in dem wir sozusagen als Konsortialführer beteiligte Steuerfachleute und Juristen beider Parteien an einen Tisch holen. Hier zeigt sich aus unserer Erfahrung, dass wir als neutraler Ansprechpartner für alle beteiligten Berater schnelle Ergebnisse erzielen, da wir klare Kommunikationsregeln aufstellen, und Hol- und Bringschuld in den Prozessen festlegen. Über unsere modernen Beratungstools ist jede am Prozess beteiligte Person auch immer über den aktuellen Stand des Verkaufs-/Kaufsprojekts informiert.

Bringen Sie mit uns Ihren Unternehmenswert auf den Punkt!

Kosten für eine betriebswirtschaftliche Beratung


Da der Beratungsbedarf so unterschiedlich sein kann, erstellen wir für jedes Unternehmen ein individuell auf seine Bedürfnisse angepasstes Angebot. Sprechen Sie uns einfach an!

Weitere Informationen





Kostentreiberanalysen

Ein detailliertes Aufspüren und Analysieren von bisher unbeachteten Einsparungspotentialen in Ihrem Betrieb.




Liquiditätsplanung

Eine saubere Liquiditätsplanung verschafft einen Überblick über mögliche Liquiditätsrisiken und unterstützt Sie auch z.B. in Verhandlungen mit Kreditinstituten.




Sanierung und Umstrukturierung

Die Erarbeitung und Implementierung von Sanierungskonzepten, um Ihr Unternehmen aus den roten Zahlen und durch die Krise zu bringen.




Unternehmensverkauf und -bewertung

Die Ermittlung des Wertes Ihres Unternehmens nach den gängigen Verfahren, um sich z.B. optimal auf den Verkauf der eigenen Gesellschaft vorzubereiten.




Compliance Management Systeme

Wir helfen Ihnen bei der Implementierung aller Maßnahmen, die sicherstellen, dass Sie innerhalb der gesetzlichen Vorschriften agieren sowie Ihre Unternehmenskultur nicht aus den Augen verlieren.




Unterstützung zur Fördermittelbeantragung

Informationen und Hilfestellungen rund um alle deutschen und europäischen Fördermittel, die Ihnen zustehen sowie Unterstützung zur erfolgreichen Beantragung.

Der EU-CONtent